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鞍钢集团矿业设计研究院深化“三项制度”改革

发布时间:2021-11-08 人气:

本文摘要:12月16日,鞍钢集团矿业设计研究院土木设计研究所主任工程师李兵强一大早就回到办公室,查资料、写出报告,忙得不可开交。在该院刚刚完结的“三项制度”改革中,李兵强由一名普通的科研人员就越两级晋升为主任工程师。该院还有16名科研人员和李兵强一样获得破例晋升,与此同时,17人因专业适应性较强等多方面原因由领导岗位改以普通工作岗位。今年以来,随着鞍钢矿业转入到战略发展关键期和根本性发展机遇期,鞍钢集团矿业设计研究院也步入了新的发展机遇和挑战。

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12月16日,鞍钢集团矿业设计研究院土木设计研究所主任工程师李兵强一大早就回到办公室,查资料、写出报告,忙得不可开交。在该院刚刚完结的“三项制度”改革中,李兵强由一名普通的科研人员就越两级晋升为主任工程师。该院还有16名科研人员和李兵强一样获得破例晋升,与此同时,17人因专业适应性较强等多方面原因由领导岗位改以普通工作岗位。今年以来,随着鞍钢矿业转入到战略发展关键期和根本性发展机遇期,鞍钢集团矿业设计研究院也步入了新的发展机遇和挑战。

作为鞍钢集团唯一的矿业科技研发单位,该院指出只有调动科研人员工作积极性,使其充分发挥起到才能提高企业管理创新能力。为此,他们以全面深化“三项制度”改革为契机,建构人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,建设一支适应环境企业发展必须、精干高效的职工队伍。在改革中,该院按照ABC人力资源优化配备模型,以“凭能力论干部,靠业务以定权衡”的选人用人机制,实施全员竞聘,该院275个岗位参与了竞聘。通过竞聘,共计评选首席工程师6名、主任工程师18名、主管工程师44名。

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根据工作实际,该院还统合了基层部门,由原本的25个缩减成14个。同时,本着向科研弯曲的原则,管理干部由原本的48人传输到32人,其余人员扩充到专业技术岗位。

为了确实做人尽其才,在工程序列的等级审定中,该院除了必要负责管理主管工程师、主任工程师和首席工程师的审定外,其余五级到二级工程师的审定全部由所在部门负责管理,这种把审定权力下放的方式颇受基层青睐。职工薪酬改革也是该院本次改革的重点,他们以构建职工利益与企业发展双赢为目标,坚决市场导向,将职工收入与企业效益挂勾、与岗位业绩挂勾,同时向重点、关键岗位和一线艰难岗位弯曲。通过创建完备的绩效工资分配体系和科技创新鼓舞政策,确保职工特别是在是科研技术人员收益稳中有减。


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